Agiles Coaching

• Managementberatung zu Einführung und Einsatz von agilen Methoden im Unternehmen
• Beratung beim konkreten Aufsetzen agiler Projekte mit Scrum, Kanban oder anderen agilen Ansätzen
• Moderation der initialen Workshops beim Projektstart
• Begleitung der Meetings, z.B. Scrum Meetings und Unterstützung mit Feedback und Vorschlägen entweder gleich während des Meetings oder nach dem Meeting
• Coachinggespräche mit Teams oder auch einzelnen Personen, z.B. Scrum Master, Scrum Product Owner, Management (auch Top Management wie Vorstände und Geschäftsführung)
• Konzeption, Begleitung und Moderation von Workshops und Retrospektiven (auch ganztägige Retrospektiven mit mehr Teilnehmern wie z.B. Projektabschlußretrospektiven)
• Beratung zu Transitionen einer nicht-agilen Organisation hin zu einer agilen Organisation

Durchführung von agilen Trainings (in-house)

• “Einführung in agile Methoden” (Kurzeinführung in agile Grundlagen, in Kanban und in Scrum)
• “Einführung in Scrum”
• “Scrum Master Advanced” (Aufbautraining speziell für Scrum Master)
• “Scrum Product Owner Advanced” (Aufbautraining speziell für Scrum Product Owner)
• “Einführung in Kanban”
• auf Wunsch auch in Dauer und Inhalten kundenspezifisch angepasste Trainings

Vorträge

Halten von Vorträgen zu Themen rund um agile Methoden. Bereits öffentlich gehaltene Vorträge waren z.B.

• “Fallstricke bei der Einführung agiler Methoden und wie man sie umgeht”
• “Kaizen oder die Kunst der kontinuierlichen Verbesserung” (Video)
• “Quo vadis? Management und Führung in agilen Organisationen” (Video)
• “Agile Softwareentwicklung: Das soll sich wirklich lohnen?!?” (Video)

Vorträge wurden auf verschiedenen Veranstaltungen gehalten, unter anderem:

• OOP 2015
• TNG Big Techday 2011, 2012 und 2013, 2014,
• Agile World 2012, 2013 und 2014
• GPM Frankfurt Regionaltreffen 11/2012
• bei diversen kundeninternen Veranstaltungen und Vortragsreihen z.B. bei Audi, BMW, o2 Germany, ESG und SALT Solutions
• TNG intern im Rahmen der firmeninternen Fortbildung